Conectando los puntos

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Por qué NO hay una burbuja inmobiliaria en Buenos Aires

Julio 1, 2008 · No hay comentarios

Muchas veces escucho gente que me dice: “esto es una burbuja, no hay que comprar un departamento ahora porque cuando explote bajará el precio”. Pero esa percepción es incorrecta.

Básicamente, la explicación tiene que ver conque no hay crédito en Argentina. En EEEUU, así como en España y otras economías del mundo, el Real State entra en burbujas de precios altísimos con riesgo de explotar (lo que ha pasado este año en EEUU). Pero la razón de que esto suceda tiene que ver fundamentalmente con que la gran mayoría de las propiedades son compradas con plata ajena (del banco, es decir de la gente que la tiene depositada en el banco), entonces, cuando hay recesión o crisis económica y el sistema financiero entra en riesgo las propiedades se desploman en sus precios. Si los bancos dejan de dar créditos la gente no puede comprar más propiedades y quienes tienen un crédito no pueden pagarlo y tienen que vender sus inmuebles hipotecados por menor valor del que los habían comprado.

En Buenos Aires y en toda Argentina, quien compra una propiedad lo hace con su plata. Los créditos inmobiliarios llegan a menos del 1% de los compradores, financian solo un porcentaje de esas propiedades y se trata únicamente de unidades pequeñas. Esto genera varias consecuencias:

 

  • Primero, que nadie tiene presión crediticia para vender. Por eso, en épocas de crisis o de economía recesiva (es decir, en épocas en que no hay mucha demanda de propiedades) los dueños de las mismas no las venden y en cambio esperan un mejor momento para hacerlo. No tienen la presión de un crédito para vender.
  • En segundo lugar, existe un factor psicológico. Quién pagó una propiedad muy cara (dólar, tras dólar), no la venderá por menos que el precio al que la ha adquirido. Nadie está dispuesto a perder plata en una operación inmobiliaria. De por si, la operación inmobiliaria se trata de una inversión de poco riesgo (y menor rentabilidad en el corto plazo en consecuencia) y nadie está dispuesto a que en el largo plazo le signifique una pérdida de capital. Si el mercado no está dispuesto a pagar igual o más de lo que el dueño pagó hace unos años, éste esperará el momento oportuno para hacerlo, no la venderá por menos que su valor de compra. (more…)

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La curva de adopción de la innovación

Mayo 23, 2008 · No hay comentarios

Ahora que todo el mundo quiere fundar una .com (me incluyo!) me pareció muy oportuno este post de Enrique Dans

Los innovadores no son un mercado masivo, ni mucho menos son representativos del resto del mercado. Lo comento a menudo en mis clases y conferencias, ayer mismo se lo decía a mis alumnos del MBA (”no sois representativos, la gente normal no se pasa la media hora que tarda en venir la pizza pensando en modelos de diferenciación para el negocio de la comida rápida”), y hace un par de sábados a los asistentes al Foro de Internet (”tened en cuenta que sois unos frikis, los usuarios normales no son así”), pero siempre conviene recordarlo. Una cosa es diseñar pensando en las últimas tendencias, considerarlas, tenerlas en cuenta o hacer que guien nuestra estrategia de futuro. Y otra muy distinta es diseñar un producto para que lo usen cuatro frikis como tú. Lo primero puede ser interesante, te puede permitir estar más preparado que la competencia, puede proporcionarte una ventaja competitiva derivada de ser el primero que realmente entiende los cambios. Vivir “en la frontera” puede darte visión, permitirte ver por encima de la primera colina. Pero no cometas el error de creer que el mercado es como tú.

La curva de adopción es una vieja conocida, familiarízate con ella. Los early adopters (nunca he encontrado una buena traducción para ese concepto) adoran el riesgo, les encanta probar nuevas cosas, tienen el navegador siempre en la beta de la siguiente versión y usan lo last de lo last. Entre éstos y la siguiente categoría, los pragmáticos, hay un abismo, el famoso chasm de Geoffrey Moore, un abismo que puede costar mucho cruzar. Los pragmáticos pueden estar dispuestos a adoptar una innovación, pero sólo si la ven como la solución a su problema. Tras ellos, los conservadores, que odian la tecnología y tratan de evitarla; y los rezagados o laggards, que además se precian de ello, de ser los últimos en probar lo nuevo. Está bien desarrollar para los early adopters, pero tendrás que tener en cuenta que lo estás haciendo, y que eso tiene sus consecuencias. Muchos de los inventos de la Web 2.0 permanecen, años después de su aparición, con bases de usuarios relativamente pequeñas, y eso es porque la población de early adopters es limitada y las siguientes categorías no han encontrado una razón para cambiar o para adoptar lo que les propones. ¿Han fracasado? No, no lo creo. Marcan un camino, disponen en muchos casos de dinero para seguir recorriéndolo porque hay quien decide apostar pronto porque ese camino cruzará el umbral de la popularización, y disfrutan de todo lo que viene con la reputación de ser un innovador. Pero eso no quiere decir que sea un camino fácil.

Y vos cómo sos?: beta, pragmático, conservador o rezagado?

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Leer para decidir (MBA vs Universidad)

Mayo 21, 2008 · 2 comentarios

A partir del sistema de lectura y participación que se desarrolla en el MBA que me encuentro realizando, encuentro algunas diferencias en el modo de estudio que estoy seguro que hacen que el conocimiento adquirido sea más profundo y útil que el adquirido durante la etapa Universitaria. Las razones que encuentro las describo a continuación.

Aclaración: aclaro que he estudiado carreras sociales (3 años de Derecho en la UBA y 5 años de Ciencias Políticas en la UCA) y que las carreras más técnicas o exactas tal vez no tengan este problema tan claro. Pero entiendo que a rasgos generales si lo tendrán.

Describo los dos modelos (Leer para pasar y Leer para decidir) y en el primer modelo concluyo cada punto con una conclusión o “consejo” que le haría a un profesor universitario.

“Leer para pasar”

En la Universidad se pretende que el alumno lea mucho, realmente mucho y que memorice y a veces “entienda” algo de lo que ha leido. De este modo, el método de estudio de la Universidad se puede resumir en “Leer para pasar”. Básicamente no hay otro objetivo al estudiar. Pero este método encuentra un obstáculo muy grande: la cantidad. Entonces tenemos dos problemas: el método que exige leer para pasar, pero agravado por una ridícula cantidad estipulada para leer, que excluirá a muchos alumnos de ese hecho de “pasar”. Ya sea porque no tienen ese tiempo, esa voluntad y dedicación, o porque simplemente no están dispuestos a leer solo para pasar (por lo que no llegan a la cantidad estipulada).

En este sentido, los profesores y alumnos saben perfectamente que no se leerá toda la bibliografía obligatoria. Mientras los profesores sueñan con la utopía de que algunos buenos alumnos puedan abarcar todo este eterno contenido y en función a este sueño justifican su método, saben que éstos serán muy pocos. Conocen perfectamente la realidad por la que 3/4 de la clase trabaja el resto del día (ya sea para pagarse los estudios o simplemente porque cree que el mundo competitivo en el que viven no les permitirá darse el gusto de comenzar a trabajar a los 23 o 24 años). También saben que los alumnos que no trabajan y leen todo el material lo hacen a una velocidad y salteando partes de tal forma que es casi imposible que tan solo recuerden la idea de la mayoría de las cosas que leen.

Profesor: los alumnos no leerán todo el material y los que lo hagan lo harán a vuelo de pájaro, sin la profundidad con la que usted plantea su materia. Es un hecho de la realidad, el filósofo escolástico que vivía para eso en el medioevo no existe más. El alumno necesita también leer internet, actualizarse en tecnología, hacer deporte, llevar una vida familiar y de amistad acorde a su edad. No lo obligue a elegir entre ser un estúpido o un vago, déle la opción de ser un buen alumno dedicando un tiempo prudencial al estudio. Estipule una lectura lógica y prudencial para su materia (y recuerde que no es la única, seguramente estará cursando varias más a la vez). No achique la lectura, amplíela: de 1000 carillas de su bibliografía están leyendo 20, proponga 100 y las leerán (habrán leído 5 veces más)

Este mismo hecho, el de contar con bibliografías tan extensas provoca que los alumnos no lean antes de clase. No es ninguna novedad que el aprendizaje del alumno en clase crece exponencialmente en función a la cantidad de lectura previa sobre el tema.

Profesor: Si no resume y señala lo esencial, los alumnos irán a clase sin leer el material y la calidad de su clase será considerablemente más baja, no podrá profundizar ni interactuar con ellos. Terminará repitiendo los libros. Dando menos leerán más y leyendo más entenderán más.

De este modo, en las facultades que evalúan con un final de toda la materia, los alumnos no leen durante el año y llegan al final del curso con una cantidad de libros inabarcables, que deberán seleccionar según su criterio. Profesor: es mejor que usted seleccione lo que es importante de lo secundario, si no lo hace usted lo harán los alumnos y podrán equivocarse.

De la misma manera, la calidad de lectura en la Universidad es cada vez mas pobre (no por el contenido, sino por la actitud). He visto chicas estudiar para recitar: eso es todo un método de lectura que algunos llegan a dominar con maestría, porque uno debe decir dos o tres veces lo que esta leyendo, y en muchos casos practicarlo frente a un amigo o un espejo. A partir de este método, he visto chicos y chicas sacar notas altísimas luego de recitar párrafos e ideas textuales de los resúmenes, apuntes de clase o de la conclusión de alguno de los libros de la inabarcable bibliografía. De la misma manera, el hecho estudiar para pasar determina una actitud mental en el lector, algo así como la preparación de una carpeta “provisoria” para pasar el examen en cuestión (que después será descartada).

Profesor: sus alumnos no están pensando. Si tienen tanto para leer no tienen tiempo de hacerlo, es tan sencillo como que no lo harán. Apenas podrán “ojearlo” o leerlo en diagonal y memorizarán lo que consideren esencial para poder simular que han leído. No se deje engañar más y ante todo, no los obligue a engañarlo. Déle la posibilidad real de leer pensando para “aprender” y así poder “explicar” lo que han leído (no “recitar”)

Este sistema de estudio (eterna lectura y evaluaciones solo de contenido, no de calidad) llevan a los alumnos a estudiar para pasar. Parece obvia la definición pero es bastante grave a mi parecer. ¿Cuál es la gracia de estudiar para pasar? Cuál es el beneficio de pasar?. Estudiar para pasar el examen implica no estudiar para entender, no estudiar para recordar, no estudiar para trabajar, no estudiar para saber, no estudiar para aprender, no estudiar para transmitir, no estudiar para criticar, no estudiar para nada, solo para pasar.

Profesor: sea honesto, le han dicho la lección pero no han aprendido. Usted ha fallado y encima los ha aprobado.

“Leer para decidir”

En los estudios de Maestría tipo MBA no se evalúa contenido, no se evalúa lectura, no se evalúa siquiera una opinión. Se evalúa la decisión.

Este hecho condiciona y determina la actitud del estudiante frente a su material de estudio. De nada servirá leer en diagonal, ojear o memorizar un artículo o un libro si finalmente no sabremos como aplicar ese conocimiento a un problema dado. El método del caso como método de enseñanza es en este sentido un gran hallazgo de las Escuelas de Negocio. Se lee para la acción, porque al final siempre habrá una decisión.

¿Entonces qué haces? es la pregunta de Maestría: ¿Entrarás o no a ese mercado?, ¿Contratarás o despedirás a esa persona?, ¿Al cliente lo llamarás por teléfono o le enviarás un email?, ¿Qué conviene esta vez?, ¿Invertirás en ese negocio?, ¿Aceptarás ese trabajo?, ¿Pedirás las vacaciones?, ¿Le dirás a tu jefe eso que tanto te molesta?, ¿Pensarás una solución creativa?, ¿Cómo saldrás de este problema?, ¿qué podrás aportar de nuevo?….

….¿lo digo o no lo digo?, ¿lo hago o no lo hago?, ¿y si lo hago, cómo lo hago?….

Cuando se piensa de esta manera, se estudia de otra manera, no importa si no recordaré este concepto a la perfección, no importa si no sabré repetir este párrafo o esta definición; lo que importa es que esta teoría mi ilumine una futura decisión, me dé herramientas para la misma. Si este criterio del autor, este concepto o esta idea es entendida, podrá ser volcado concretamente en una acción posterior (ya sea hablemos de carreras sociales, de negocios o más exactas). Y esta acción posterior, entiendo yo que debería ser practicada en la misma Universidad. ¿Porqué no practicar la toma de decisiones?, ¿porqué no salir, aunque sea a modo de ensayo, de la teoría pura?, este ida y vuelta entre la teoría y la práctica es el método que al fin de cuentas me enseñará cómo debe ser enfocada y aprendida esa teoría.

Siendo prudentes y entendiendo que, por diferentes razones, tal vez este método no pudiera ser aplicado textualmente a la Universidad, creo que el hecho de estudiar para decidir es un concepto fundamental para ser tenido en cuenta en el desarrollo de cualquier etapa de aprendizaje, ya sea en el estudio de Posgrado, Universitario y porqué no también en etapas anteriores…

Más aún, tomando en cuenta que el estudio de postrado es una etapa de estudio excluyente, como no todos los universitarios lo harán, la Universidad tiene un compromiso muy grande en formar profesionales que ya deberán estar preparados para hacer frente a sus decisiones. Por eso mismo me pregunto: ¿podemos egresar como profesionales y salir a competir en el mundo laboral sin estar entrenados para la toma de decisiones? Hemos leído mucho, pero no sabemos para qué, porque ya hemos aprobado esos exámenes para los que habíamos estudiado. ¿Cómo ejerceremos entonces nuestras profesiones si no hemos estudiado para ello. Hemos estudiado para repetir, no para decidir y para ejercer?

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Pensamiento de diseño

Mayo 18, 2008 · 1 comentario

“When I am working on a problem I never think about beauty. I only think about how to solve the problem. 

But when I have finished, if the solution is not beautiful, I know it is wrong.”


Buckminster Fuller

Hace poco actualicé aquí lo que este blog significa para mi y lo que pretendo de él (”voy pretendiendo” sería más preciso, ya que eso va cambiando a medida que pasa el tiempo). “Conectar los puntos” es una actividad que con el tiempo ha ido cambiando de rumbo. Al principio esta idea resumía básicamente el hecho de escribir sobre temas diversos, encontrándoles un elemento en común y descubriendo la importancia de cada uno de ellos en nuestra vida (me refiero al arte, la política, el diseño o la tecnología..) Posteriormente esta idea fue migrando hacia un concepto un poco más profundo, algo que tenía que ver más con la idea de entender como piensa la gente y entender como pienso yo. Conectar ideas y afirmaciones a fin de poder entender como a veces sacamos conclusiones tan absurdas, o al menos si no entenderlas tan solo saber que así ha sido (que hemos prejuzgado por ejemplo, o que hemos comprado un “lugar común”). En tercer lugar, Conectar los Puntos se transformó casi por casualidad en una conexión entre personas que, pudiendo pensar diferente, al menos comparten el método (de libertad o autonomía) con la que desarrollan las ideas, un hecho que de algún modo llama al respeto y la curiosidad por la idea del otro.

Hasta aquí ya no se si alguien me seguirá leyendo, pero desde hace un tiempo que he encontrado una nueva acepción para esta actividad que ya se ha “comido” mi espacio. En este sentido, uno de los campos de lectura o investigación que me han atrapado en Internet durante los últimos tiempos es el del llamado Pensamiento de Diseño. Una forma o método para encarar los problemas, generar ideas y buscar soluciones.

Pero para empezar a entender de que trata esto, veamos primero que dicen por ahí, quienes van algunos pasos adelante con estas ideas:

Empecemos por definir diseño
Según wikipedia), El proceso de diseñar, suele implicar las siguientes fases:

  1. Observar y analizar el medio en el cual se desenvuelve el ser humano, descubriendo alguna necesidad.
  2. Planear y proyectar proponiendo un modo de solucionar esta necesidad, por medio de planos y maquetas, tratando de descubrir la posibilidad y viabilidad de la(s) solución(es).
  3. Construir y ejecutar llevando a la vida real la idea inicial, por medio de materiales y procesos productivos. (more…)

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The art of the start

Mayo 14, 2008 · No hay comentarios

Comienzo en el MBA que me encuentro realizando el proceso de desarrollo de un emprendimiento. El programa se llama “Naves” y forma parte de la maestría, pero también tiene un formato abierto para emprendedores no alumnos del IAE, acá tienen más información.

Por este motivo recordé y volví en busca de esta conferencia de Guy Kawasaky (que ya es un clásico) y me parece fascinante. Advierto que es larga (dura 40 minutos), pero les aseguro que se les pasará en pocos minutos porque él es divertidísimo y el tema desde ya que también (se pueden descargar completa de su web para verla en la computadora o en un ipod).

Kawasaky (ex Apple) tiene una empresa llamada Garage, que se especializa en nuevos emprendimientos y capital privado para iniciarlas.

Acá les dejo también el PP con el que dio esta conferencia. Para quienes no tienen el tiempo suficiente, en Youtube y en Google videos tienen presentaciones más cortas, o extractos de esta.

Para quienes se encuentren emprendiendo un negocio, recomiendo ver la presentación completa (consejo: tengan paciencia y déjenlo cargar 20 segundos, así lo podrán ver todo de corrido)

Acá también está el video para verlo en MP4

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Un mundo de sueños (fantásticos y económicos!) hechos realidad

Febrero 13, 2008 · No hay comentarios

Aún en EEUU, me encuentro en el estado de Florida, en una propiedad privada de 8.000 hectáreas localizada en la zona de Lake Buena Vista y Bay Lak, rodeada de las más conocidas ciudades de Orlando y de Kissimee.
Obviamente estoy en World Disney World, donde trajimos a nuestra hija de 5 años y medio (que está totalmente enloquecida con las Princesas).
Para quienes no han estado aquí, esta maravillosa ciudad operada por una división de la empresa Disney tiene 4 parques temáticos principales, 2 parques acuáticos, 6 circuitos de golf, un complejo deportivo, una pista de carreras, 23 hoteles y numerosas tiendas, restaurantes y lugares de entretenimiento. El área total de la propiedad cuenta con más de 8.000 hectáreas y es el complejo de parques temáticos más grande del mundo, a pesar de que en la última década, grandes extensiones de terreno se han vendido para conjuntos residenciales y otros proyectos (info de Wikipedia).

La empresa Disney también es dueña de empresas como el canal de TV ABC, los estudios Walt Disney Pictures, Miramax Films, la productora de películas animadas Pixar, los canales Jetix, Disney Channel, History Channel, Buena Vista productions, el 80% de ESPN Inc, la cadena Disney Store, para nombrar solo las más conocidas. Son los dueños de tantas películas y espectáculos clásicos que hemos visto mil veces, así como por ejemplo del actual fenómeno High School Musical o las películas Piratas del Caribe.

Según la info que presentan en su sitio web, han ingresado en 2007:
15 mil millones por Media Networks
10 mil millones por Parks and Resorts
7 mil millones por Studio Entretainment
2 mil millones por Consumer products
Un total de 35 mil milllones
Con un ingreso neto del 39 %, es decir casi 5,5 mil millones de dólares. (more…)

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The Kennedy Tapes: lectura para políticos y para empresarios

Febrero 2, 2008 · No hay comentarios

Conseguí un libro que buscaba hace años: “The Kennedy Tapes”
Quién vió la película 13 días conoce perfectamente de que se trató el conflicto de los Misiles en Cuba. En Octubre de 1962, los servicios de inteligencia Americanos informan al Presidente JF Kennedy que la Unión Soviética estaba instalando misiles en Cuba, a una distancia de impacto de solo cinco minutos sobre las principales ciudades de los Estados Unidos. Los militares americanos (deseosos de una nueva Guerra) provocaban a Kennedy para que respondiese de la manera más dura contra el Kremlin, ruso liderado por Nikita Kruschev. Ante esta presión, el Presidente decidió instalar grabadores escondidos en la sala de decisión, por lo que hoy existen cientos de horas de discusiones, análisis y estrategias planteadas por los altos mandos militares, Kennedy, su hermano Bobby y sus principales asesores en Defensa.
A partir de la buena formación académica (en Harvard) y política de Kenney, utilizó un montón de técnicas de análisis y decisión para conflictos.
Por ejemplo, distinción de criterios: desde un punto de vista bélico militar, por ejemplo, el crescendo de violencia entre ambas naciones terminaría con un triunfo de EEUU (posición de los Mandos militares). Pero desde un criterio diferente, la seguridad de todos los ciudadanos americanos, las decisiones viables eran otras (aunque ganaran la guerra, el costo sería de muchas vidas y ciudades norteamericanas). Las decisiones tienen impactos económicos, políticos, bélicos, éticos, etc. Depende cual de ellos se considere fundamental, las distintas opciones van tomando mayor o menor relevancia.
También se utilizaron para la toma de decisión elementos de la “Teoría de los Juegos”. Ante cada hipótesis de acción, se estudiaba cual sería la reacción de los adversarios, la reacción de Cuba, la de otros Países aliados así como la de los Aliados del Kremlin, etc. De esta forma, Kennedy le demostraba al Estado Mayor Conjunto de EEUU que sus hipótesis eran falsas y que cualquiera de las acciones hostiles por parte de EEUU llevarían en poco tiempo a la Tercera Guerra Mundial (si en la primera Guerra Mundial se hubieran abordado las cosas de esta manera es probable que el asesinato del archiduque Francisco Fernando tal vez no hubiera generado el crescendo que llevó a Europa a aquel trágico conflicto).

Los Kenney Tapes, Concise Edition, resumen en 500 páginas lo mejor de estas grabaciones. También se encuentra en Amazon la versión completa en un tomo gigantesco, así como los audios de estas degradaciones.

Estimo que estas grabaciones serán de utilidad para políticos así como para empresas. Es un caso exitoso (se evitó la Guerra) de toma de decisiones aplicado en la vida real (nada menos que por el Presidente de EEUU y su equipo) y es súper interesante! Aplicable a otros ámbitos también fuera de la política.

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Se puede salir de la "carrera de la rata" en Argentina?

Enero 14, 2008 · No hay comentarios

Hace poco escribí sobre el libro Padre rico, Padre pobre, (quien no leyó el libro le sugiero leer antes ese post para entender mejor este) acerca de la necesidad de generar activos en la vida para así poder vivir más tranquilo y salir de la “carrera de la rata”, donde contra más ganas, más gastas, mas trabajas, mas gastas… y poder vivir de lo que dan tus activos y así trabajar más tranquilo y de lo que te gusta (o no hacerlo). La idea es no vivir para trabajar, sino trabajar como proyecto profesional, no como proyecto económico.
Ahora bien desde entonces he sacado el tema a varios amigos/as (entre 30 y 35 años, la mayoría casados, algunos con buenos trabajos y otros mas o menos) y me ha llamado la atención la situación de la mayoría de ellos. Tienen títulos universitarios y algunos están haciendo un Master, trabajan más o menos bien y sueñan con ascender en sus empresas o en encontrar un trabajo aún mejor. Muchos han recibido ayuda de sus padres para casarse o para comprar una casa, algunos también un auto…. pero casi ninguno tiene activos y ni sueñan con tenerlos. El argumento generalizado por el que no lo hace es algo así: “Eso se puede hacer en un país como EEUU, donde podes sacar un crédito para comprar tu casa, así no tenés que alquiler… y tenés un montón de opciones para invertir. Pero en un país en el que nada es predecible esto es mucho más difícil. Si compras vacas te controlan el precio de venta, si pones un negocio te suben el tipo de cambio (como fue el 1a1) y los chinos te hacen bolsa, si compras acciones cuando se debilita un gobierno y comienza una nueva crisis, esta se te va a la miércoles. Acá cambia el tipo de cambio, se abren y se cierran las fronteras según el gobierno de turno, se cambia de modelo económico y cambian los subsidios y los impuestos en favor o detrimento de los distintos sectores aleatoriamente a través de los años”.
Realmente no se en que medida esto es así. A rasgos generales, creo que tienen razón, ya que argentina es un país más impredecible y es posibles que haciendo las cosas “bien” te vaya mal. Sin embargo es real también que al haber más riesgo sea también un país con más oportunidades. Por lo que todo terminaría en el grado de aversión al riesgo que se tenga. A más riesgo más ganancia, pero también más oportunidades de tener que empezar de nuevo…
Y en esto último radica mi respuesta. Ante la posición de quien dice: es riesgoso, yo le respondo: es riesgoso, pero nadie te quita la posibilidad de empezar de nuevo. Por eso mismo, cuanto antes comiences a hacer valer tu dinero y tus ahorros, antes comenzarás a ganar plata, incrementar tus activos y ganar independencia financiera. Eso te hará trabajar mejor y ganar más, podrás elegir más libremente a qué dedicar tu tiempo y serás mucho más exitoso. Si te va mal en un negocio, tendrás que volver a ahorrar el dinero para insistir una vez más!!! Y esto es mucho más factible hacerlo a los 20 o 30 y pico de años, que a los 40 y pico, cuando ya tengas varios hijos en edad escolar, uno o más autos, casa más grande, etc, etc… ya metido en el corazón de “la carrera de la rata” (si es que tuviste la suerte de seguir en la carrera…)
Ahora bien, sabiendo esto, quien confíe en su desarrollo profesional y crea que podrá realizarse dependiendo siempre del sueldo en relación de dependencia, porque así le guste o porque el riesgo de estos negocios no les guste, desde ya que tiene posibilidades de éxito también. Pero lo que quiero remarcar es que hay mucha gente que no lo hace por no tomar conciencia de ello, no por no gustarle. Soñarían con tener algún activo para no depender de su sueldo y cambiar de trabajo a uno que les guste más aunque gane menos… tal vez a uno que tenga que ver más con aquella “vocación frustrada” de muchos argentinos.
Mi conclusión es: si crees que podés correr más rápido que las demás ratas y llegar a buen puerto, desde ya que podés hacerlo, pero tenés que saber que esta carrera también tiene sus riesgos y dificultades. No alcanza con decir “la inversión tienen riesgo”, la relación de dependencia también lo tiene (y habría que ver en qué medida!!!).

Aclaración: también me han discutido el hecho de que un departamento sea un pasivo. Entiendo que técnicamente es un activo, en cuanto tiene un valor de venta y no implica una deuda hacia nadie. Pero es un activo improductivo y genera una obligación de pago mensual de impuestos y mantenimiento, por lo que se comporta como un pasivo en nuestra vida práctica. A su vez, lo más importante de este concepto es entender el “costo de oportunidad” de semejante cantidad de dinero inmovilizado (que al momento de comprarlo representa el 100% de nuestros ahorro, si no es más porque nos endeudamos!).

I am Francisco Villamayor, and I approve this message !!!

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